《98858vip威尼斯》正式发布并实施执行后，皖能铜陵公司燃运部根据自身实际情况，经党政联席会讨论，制定了《98858vip威尼斯》，并于3月12日组织全体班长认真学习。
《98858vip威尼斯》中对燃运部年度目标任务进行层层分解，列出了煤场按数字化要求规范堆放、压车罚款(接卸车及时性)、接卸燃煤入厂、入炉煤采制装置投运率、按值长要求合理搭配煤执行率等九项关键考核指标。通过指标的层层分解,让每个员工有明晰的任务、有确定的指标、有准确的评估、有公平的奖惩，做到了千斤重担人人担,人人肩上有指标。 为了考核细则的贯彻落实，成立了以饶德胜为组长的燃运部KPI考核领导小组。每月2日前由技安员将考核数据报领导小组，每月5日前对本部门的KPI指标完成情况进行考核。
通过学习，大家懂得了KPI考核指标的推行是为了更好地明确工作重点、细化岗位职责、抓好内控管理，是进一步提高工作效率，同时体现有奖有罚的绩效考核理念。只有每个人切实把自己肩上的指标完成好，安全生产才有保障 ，个人收入才能提高。（朱钟群）
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